为提升我所项目管理水平，实现项目进度动态管控，所专项办特邀请睿柯P6高级顾问刘晓松老师对Primavera P6进度管理软件开展专题培训。培训由专项办副主任韩效锋主持，所属各部门相关人员参加。
培训伊始，韩效锋副主任首先对刘晓松老师的到来表示欢迎，随后表明了此次培训的目的，希望通过此次进度管理的专题培训，充分发挥管理者的积极性、主动性与创造性，促进项目管理在进度上提前分析、预防、控制和及时修正、纠偏，有利于保证项目有条不紊地推进。
此次培训，主要围绕P6软件的基本概念、管控流程、进度计划编制、时间进度优化、目标计划管理和进度更新这六部分主要内容展开了详细地讲解，并在软件中演示了如何对工作进行分解结构、对作业的管理及对项目工期的管控等。在讲解演示结束后，现场人员也就如何展示进度预估与交付物关联，是否可以在软件中提前对项目进度进行预警等问题，与培训老师进行了充分的讨论与交流。
项目进度管理是项目管理的一个重要环节，它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要举措之一。现场许多青年人员纷纷表示，希望可以多多开展此类专业性较强的培训，不仅拓宽了知识面，更是将项目管理与科研工作有效地相结合。韩效锋副主任也表示，希望通过此次培训，为提升我所项目进度管理水平提供有效支持。同时，专项办日后也会通过多种渠道组织开展专业性培训，增强我所青年人员职业素养，培养一批适应新时代要求下，具有高素质、高水平的专业化青年管理团队，为我所大科学工程建设事业保驾护航。
培训现场
现场交流
